河南义煤集团首家兼并重组煤矿新公司正式成立

如果实施毁胎术，就只能将孩子活生生地毁掉，从而保护母亲。

我们现在提倡医联体，医联体是什么？就是医院自己派医生过去。公立医院在提供半公共产品（自负部分也不少）的时候，又为要求专属服务的人群提供私人产品（特需服务），而这种私人产品不仅不能体现市场的真正价格，也没有体现医生真正的价值。

都是告知而已，无需经过审批程序。政府试图通过压低价格，确保民众在缺乏医疗保险的条件下也能获得最基本的医疗保障。私人医生工作室可以说是一种表现形式，它对市场的目标人群定位是非常明确的——为有需要的特殊人群提供私人服务。这样，医生就不是以一种创收的思维去为医院服务，医院服务的定价又会回到它的原本。为什么说是突破呢？因为现在我们医生多点执业的政策已经颁布了，国家和省的政策都颁布了，但是闻风却丝毫没有动。

实际上，普遍流行的新经济规则和激励机制，强烈鼓励医生像资本主义经济中的企业主那般行事。当然，有保险的，这100美金是由支付方代支付的，所以他们的病人就不觉得贵所以有人问，未来的春天什么样？我觉得要享受未来的春天，需要在四个背景和三个基础上认识行业变化。

在这三个泛滥的情况下，如果要管理好企业，给我们带来很大的压力。不管经过几级代理，一旦确定中标价，公立医院是按照中标价销售药品，和中间有多少流通环节并无关系。在中药的生产过程中GMP的标准，包括对过程的控制，现在应该说中药很多的也加强了整个过程的控制，包括原材料的控制、生产全过程的控制。此外，现在各种医生集团，私立的，国有的，还有各种名医工作室，对缓解医疗机构对于人才的需求有帮助，但是，如何甄选医生，对用人机构来说是个问题。

这是错误逻辑的出的错误结果。北京和睦家医院院长 盘仲莹都说现在各路资本涌进来，医疗行业根本不缺钱，而且人才也蛮充足的。

从未来的发展方向上，我觉得有三个泛滥：二次议价泛滥。今年是健康产业转型的重要一年，对此，大佬们都说了些啥呢？复星医药集团高级副总裁 李东久我们药品流通将来在中国，经过这一轮招标的冲击，必然会有大量的药品走向院外渠道，这是我坚信不移的未来趋势之一。我们的目标是实现万众参与，大众健康。对比多个国家的CPI和药品价格的走向，基本上在2000至2012年间，所有国家的CPI都是上升的，而药品的整体价格是下降的。

另外，医药行业在价格谈判上的谈判能力不足，向外界讲述我们行业的能力不足也有关系。互联网是一个工具，互联网颠覆医疗是不可能的，只能是帮助我们优化、重构。三是互联网技术和现代物流技术。当然也有一些积极的企业，一些大的企业确实是非常积极，比如说针对他们的大品种构建质量标准体系，增加检测指标项目，现在检测指标也多了，原先控制几个指标成分，现在可以控制10个甚至20个指标成分，还有几十个指标成分都可以控制的，增加检测的指标，提高产品质量。

所以流通环节的多少并不必然导致药价高。顺丰去年成立了药品事业部，像顺丰这样在国内有两千多个配送网点，三百多个配送中心，一百多家分公司的快递物流公司，加上其冷链管理能力和信息处理能力完全就是一个平台。

对诊断工业来说，如果制药工业给我提出了很多要求，我很乐意接受，我有目标感，也就知道市场在哪里，而对于药厂来说，少了很多麻烦。因为有了信息化，我们看病更标准，效率更高，实现与社保商保互联。

卫计委统计信息中心副主任王才有老龄化、慢性非传染病负担增加新发传染和医疗不公平问题尚需进一步解决。展会期间，还有20多场高峰论坛和研讨会轮番登场，让现场观众目不暇接。所以药品并不是推高医疗费用的原因。出现新检测技术，譬如DNA检测，免疫力等。有一堆人给我背书说这样检测就得用我的药，我认为诊断工业与制药工业的融合是非常好的事情，没有必要对立起来。如果对比医疗支出和药品支出的话，可以看到自2007年起，欧盟国家在药品上的支出开始下降，最后到了一个持平的状态，但政府的医疗开支依然在不断上升。

今天大家在付出代价，长痛不如短痛，所以我个人对于现在安徽、湖南等招标，心里并不难受，看着有点刺激，但是心里并不难受，因为我知道长痛不如短痛，与其继续拼杀下去，还不如从医院出去，跟国际市场接轨，走院外渠道，这样痛下去是永无止境的，公立医院的体制是不可能改革的，这个是不会再进入到招标职业化管理、商务化管理体系的，公立医院的私有化改革也是没有时间表的，可能要20年以上，真正的希望是在医院之外，而国际上的合理性和科学性早已经证明了这一点。展出的产品覆盖了10大类、300多个小类的十几万个品种，涵盖化学药、中成药、中药材、中药饮片、OTC、生物制品、营养与保健品、家用医疗器械、药妆及日化用品、成人用品、合同定制服务、医药健康服务、医药分销技术与设备等。

人大医药卫生行业发展研究中心首席专家 徐东对大家而言，煎熬的马年过去了，然而绝望的羊年到来了。美国是招采分离的，但是我们现在是所有的东西集到医院，在医院要强推GPO，我经常跟官员们分享，你不能绕过两个基本的环节，GPO不是医院的必选，只是一个顾问的角色，GPO可以出去谈判，是一个独立的公司，谈判完了回来以后它会告诉医院，如果你愿意在这里买，那么是什么价钱，如果你采购了这种药品，达到什么样的量，可以达到一个什么样的价格折扣，如果你是那样的量，那么我们就可以拿到怎样的价格，它是帮助医院做这样的询价。

这是我们医药行业未来50年的大环境核心背景，在这四个背景下，要看到三个基础：一是药品的商品属性变化。新农合筹资标准提高了、但各地新农合钱不够用，没有报销资金。

教育和医疗是政府开支中两个很大的部分，但教育不能懂，那么久懂医疗把。而且，某些医疗行业投资人所鼓励的东西，会带来一些非良性竞争，反而给立足于长远目标的企业给带来一些不好的影响。互联网+构建出的新生态应该是一切用数据说话。博奥生物集团有限公司总裁兼技术总监 程京我们传统的制药和诊断融合是未来的一种趋势，如果能够结合，将会产生很多机会。

解决碎片化医疗服务和碎片化医疗健康信息问题，医疗健康系统对接服务对象，形成闭环互动式发展四个背景是：一是执政理念调整。

原则是数字为始，健康为主。对比多个国家的CPI和药品价格的走向，基本上在2000至2012年间，所有国家的CPI都是上升的，而药品的整体价格是下降的。

教育和医疗是政府开支中两个很大的部分，但教育不能懂，那么久懂医疗把。今天大家在付出代价，长痛不如短痛，所以我个人对于现在安徽、湖南等招标，心里并不难受，看着有点刺激，但是心里并不难受，因为我知道长痛不如短痛，与其继续拼杀下去，还不如从医院出去，跟国际市场接轨，走院外渠道，这样痛下去是永无止境的，公立医院的体制是不可能改革的，这个是不会再进入到招标职业化管理、商务化管理体系的，公立医院的私有化改革也是没有时间表的，可能要20年以上，真正的希望是在医院之外，而国际上的合理性和科学性早已经证明了这一点。

医疗当中，属于医生工资、医院投资这些又是不能动得，那么能动的就是耗材，而药品是耗材中极重要的一种。互联网+构建出的新生态应该是一切用数据说话。新农合筹资标准提高了、但各地新农合钱不够用，没有报销资金。在中药的生产过程中GMP的标准，包括对过程的控制，现在应该说中药很多的也加强了整个过程的控制，包括原材料的控制、生产全过程的控制。

此外，现在各种医生集团，私立的，国有的，还有各种名医工作室，对缓解医疗机构对于人才的需求有帮助，但是，如何甄选医生，对用人机构来说是个问题。高端医疗资源利用接近瓶颈，医药医学新技术发展也推动各医疗费用增长。

未来这种平台可能是两类公司，一个是像九州通这样的转型商业公司，另一个是顺丰这样的快递物流公司的介入医药产业。药品未来不是医院的利润而是成本，甚至是占用获利资金的巨大开支，在此情况下，价格管理模式将发生巨大变化。

取消政府定价后，实在看不出涨价的利好在哪里，反而对以前卖得好的药带来很大冲击。起初也会有一些压力，不过，后来通过建立培训中心，完善人才储备机制，对体制建设反而有一定积极作用。

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